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財務公司核心業(yè)務系統(tǒng)

提升財務公司相對于其他金融機構的服務優(yōu)勢和綜合競爭效能

背景分析

過往30年財務公司秉承以“立足集團、服務實體”經營理念,緊跟集團改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉型的需要,扎根企業(yè)集團、助推集團發(fā)展,不斷深化和改進金融服務,為“金融服務實體經濟”政策的落地、供給側結構性改革的順利推進、產業(yè)結構性深入調整提供有力支持,在服務實體企業(yè)中擔當責任,財務公司緊密圍繞加強資金集中管理和提升企業(yè)集團資金使用效率,結合自身集團資金管理需求,在財資管理和司庫管家方面發(fā)揮助手作用。

財務公司是業(yè)務資質最為全面的專業(yè)金融機構類型之一,業(yè)務范圍涵蓋傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務與投行業(yè)務,有能力為集團成員單位提供品種多樣的服務產品,并能根據(jù)成員單位需要,依托個性化產品與服務組合,將專業(yè)金融融通內外的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。通過多元化金融服務,財務公司有效喚醒集團作為整體和財務公司自身作為金融機構的優(yōu)質信用資源,轉化為外部低價資金資源,為集團發(fā)展做貢獻。

近年來,財務公司通過發(fā)展以集團債券發(fā)行與承銷、資產證券化、財務顧問等為代表的投行類業(yè)務,發(fā)展多元化籌融資業(yè)務引入外部資金,挖掘同業(yè)渠道服務優(yōu)化集團成員單位流動性的獨特價值;通過專業(yè)的服務資質、平臺和團隊,幫助集團在更加廣闊的范圍內對接外部金融市場,聯(lián)通內外資源與需求,打開發(fā)展空間;通過降低企業(yè)集團整體杠桿率、大力彰顯財務公司依托企業(yè)集團、服務企業(yè)集團的社會職責。

隨著國家供給側結構性改革的推進,產業(yè)轉型升級的深化,“一帶一路”戰(zhàn)略的實施,利率和匯率市場化進程的加速,新興金融業(yè)態(tài)的興起,多層次資本市場的發(fā)展,宏觀審慎監(jiān)管政策的出臺,財務公司經營環(huán)境發(fā)生深刻變化。新形勢下財務公司發(fā)展趨勢體現(xiàn)為“五個轉變”,即服務重點向支持“供給側改革、‘一帶一路’、產業(yè)轉型升級”轉變;服務理念向強化“戰(zhàn)略眼光、風險意識、創(chuàng)新精神”轉變;服務方式向深化“集約化資金管理、集成化金融支持、集團化金融機構”轉變;服務路徑向打造“多元化金融產品、個性化解決方案、鏈條化客戶資源”轉變;服務模式向探索“持牌司庫型、產業(yè)銀行型、綜合服務型”轉變。 中國企業(yè)集團財務公司站在行業(yè)發(fā)展30多年的新起點上,在國際、國內錯綜復雜的經濟形勢和各類風險疊加的局面下,十四五規(guī)劃新時期,賦予了財務公司新機遇、新目標和新挑戰(zhàn)。


業(yè)務挑戰(zhàn)

在面臨著復雜的宏觀經濟與監(jiān)管政策環(huán)境,財務公司如何建立適應當下金融管理制度和體制發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)發(fā)揮助力集團發(fā)展提供持續(xù)服務能力的提升,進行產融結合,以融助產發(fā)揮金融功效,提升集團國際競爭優(yōu)勢,同時財務公司在行業(yè)創(chuàng)新方向一方面聚焦于業(yè)務管理層面,著力激發(fā)傳統(tǒng)存貸業(yè)務潛力,同時推進票據(jù)業(yè)務、外匯業(yè)務、延伸產業(yè)鏈金融業(yè)務等創(chuàng)新業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展,以理念、模式、系統(tǒng)創(chuàng)新推動金融服務進一步釋放活力,提升財務公司相對于其他金融機構的服務優(yōu)勢和綜合競爭效能。

方案框架

價值評估

  • 全程服務

    全程服務

    國內最佳的本地化實施和服務體系,提供全程全方位咨詢服務,支持司庫型組織
  • 全國服務

    全國服務

    覆蓋全國的分支機構,提供本地專人駐場服務
  • 專業(yè)團隊

    專業(yè)團隊

    豐富經驗的財務公司項目咨詢、實施、研發(fā)、運維團隊
  • 實施經驗

    實施經驗

    具備集團總部+財務公司的豐富項目實施及運維經驗
  • 標準規(guī)范

    標準規(guī)范

    國際先進的產品技術架構,支持組件化、可插拔的SOA要求
  • 設計理念

    設計理念

    符合金融行業(yè)發(fā)展的“小核心、強應用”自助場景定義的系統(tǒng)設計理念

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