支持戰(zhàn)略落地，建立大財務(wù)中臺管理體系
借助集團公司實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為契機，集團財務(wù)管理做出了重大變革，財務(wù)職能由事后分析轉(zhuǎn)為事前引導(dǎo)，由會計核算的事務(wù)性財務(wù)轉(zhuǎn)為決策支持的價值型財務(wù)，成為企業(yè)的數(shù)字中樞。
集團公司構(gòu)建了戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)為一體的財務(wù)管控體系。積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革，支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展，服務(wù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營，助推企業(yè)價值成長。
◆ 共享財務(wù)：通過實施共享服務(wù)中心，通過數(shù)字化工具，將重復(fù)性、事務(wù)性的收支、結(jié)算業(yè)務(wù)、核算工作進行自動化、智能化處理，將財務(wù)人員從日常事務(wù)性工作中解脫出來，實現(xiàn)降本增效。
◆ 業(yè)務(wù)財務(wù)：進行專業(yè)分工和流程優(yōu)化，借助信息化工具，將財務(wù)數(shù)據(jù)梳理標準拓展到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全流程，實現(xiàn)深度的業(yè)財融合。
◆ 戰(zhàn)略財務(wù)：提供實時洞察，及時預(yù)測。利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等工具，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，為管理者提供決策支持。
信息化系統(tǒng)建設(shè)上，構(gòu)建前中后臺的財務(wù)管理體系。
◆ 前臺：貫徹對業(yè)務(wù)財務(wù)的支持，對企業(yè)開展的多維度業(yè)財進行融合支撐。
◆ 中臺：圍繞共享大共享和整合能力實現(xiàn)賦能，建立起覆蓋財務(wù)、采購、銷售、人力、IT多個領(lǐng)域大共享，實現(xiàn)端對端運營流程更加融合，實現(xiàn)資金、稅務(wù)、資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付、費用一體化管理。建立數(shù)據(jù)中臺，通過數(shù)字化技術(shù)，自動獲取各種財務(wù)信息形成數(shù)據(jù)倉庫，形成財務(wù)智能分析。
◆ 后臺：建立了以強大的SAP為核心的后臺管理，財務(wù)職能更精簡，重點關(guān)注規(guī)則的研究和制定。
